创新
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
在中国，创新就是率先模仿。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。